大多數高手級別的公司，成就它們的眾多力量里，都有專注的影子。即使一些大鱷早已多元化，但在他們發家的歷程中，專注這條經營邏輯，曾經是管理層堅守的戰略思維。
典型如格力，2017年營收中，空調占比超過83%。早早搭建生態鏈的小米，手機占到7成比例。聯想數年前就在多元化布局，但直到2017年，計算機和智能設備還是占到了71%。
家居行業同樣如此，大家居代表品牌歐派，2017年97.1億元營收，起家的老本行櫥柜占了大半，收入53.54億元。在大材研究重點關注的上百家品牌里，80%左右的公司在頭5年里，都會集中精力做一個品類的產品。即使在大家居與多品類、多品牌經營蔚然成風的當下，依然有一些混得還算不錯的品牌，堅守細分品類，并能做得風生水起。
比如：十幾年專注做門的TATA，30多年耕耘門窗市場的飛宇，鉆研淋浴房的玫瑰島、德立等，堅守床墊品類的慕思等，將大理石瓷磚做成熱門品類的簡一，將燈具做到最強的歐普、雷士等。
更有名震江湖、依然沒有跨出衛浴品類的恒潔，而它的同行箭牌衛浴，已做起了衣柜、櫥柜、瓷磚等生意，九牧則早早地開辟了廚柜、晾衣架等產品。還有已擠進一線品牌，仍然牢守瓷磚戰場的蒙娜麗莎、諾貝爾，不過他們的同行東鵬，早早地將手伸到了潔具、木地板等領域。
至少目前，它們還在堅守某個細分行業，這篇文章就專門寫給這些專注細分品類的斗士們，探尋它們成功的秘密。
壹 | 門與窗里的堅守者
TATA木門過19周年的生日，起家于1999年的這家公司，全國已開了2000家左右的專賣店。在門這個行業里，無論按照怎樣的標準進行排名，前三強里都應該有它的席位。即使實力不俗，TATA依然沒有跨品類經營，始終如一地跟門熱戀，將門這事兒做得很透徹。到底怎么個透徹法，我們來看：
為不同的房子、不同的人群匹配合適的產品，比如給老年人設計“推轉門”，為小戶型設計“平折門”，為年輕人做“寫真門”，面向沒有暖氣的南方地區研究了“暖芯門”，還有主打環保健康賣點的“肌膚”系列。
從去年開始，TATA又將產品重點放到了“靜音門”上，發布靜音三大件，聲稱要解決隔絕噪音的傳統痛點。早在2012年時，TATA木門專門為靜音門開過發布會，該款產品還拿到了國家專利證書。
在推廣門這件事情上，TATA留下了一些非常精彩的手筆，比如電商還沒有火爆的時候，就開始組織網上拼團，火爆一時。
2017年成為世乒賽官方贊助商，今年又簽約國際乒聯，拿到2018—2020年連續三年的世乒賽官方贊助權。在2017年時，TATA木門定下了三年過百億戰略目標，算下來，意味著2020年底，TATA要做到100億的營收。光靠門類產品，TATA如果能到達這個高度，那值得我們給一個大寫的“服”字！
在門窗類戰場，西南地區崛起了另一支專注的力量，那就是飛宇，屬于特別能堅守的角色。這家公司聲稱專注門窗30多年，飛宇品牌大概是從2004年開始做的，國內專賣店900多家，曾提出7星級“鈦金服務”。
而且它不是什么門窗都做，而是主攻鋁合金門窗，進而延伸出適合現代、簡歐、田園等多種風格的產品系列。作為從四川走出去的公司，能夠在一個細分品類里做到全國前10強，難能可貴。
貳 | 做透地板市場的德爾、天格、久盛與得高
在地板上市公司里，大自然與圣象已早早開上了大家居的道路，稱得上對手的德爾，依然深耕地板行業。當然，德爾地板背后的上市公司“德爾未來”已跨出地板戰場，控股的百得勝已完成衣柜、櫥柜、木門等9個品類的布局。
去年的一個動作是，德爾高舉旗幟，殺入了地熱地板戰場。在德爾官網的產品中心里，“活性原木地熱地板”已經成為單獨的一個系列，與無醛添加、無醛芯強化、強化、實木復合、純實木等并列。
德爾未來的財報顯示，2017年營收15.23億元，同比增長34.6%，放到第一梯隊里，這個增速自然是相當給力的。德爾地板有一個特色是，特別熱衷體育營銷，算得上營銷專注精神的一種體現。
單就近年的情況看，德爾的體育營銷已有多起手筆，比如跟皇家馬德里隊合作、成為北京奧運會的供應商、簽約國家擊劍隊、贊助國際冠軍杯中國賽、簽約阿根廷國家足球隊等。
在地板這個板塊，還有那種深度專注者，比如久盛、天格，將業務聚焦到了地熱地板，一個更細分的重度垂直市場，這份專注讓人佩服。
天格力圖塑造“天格就是地熱地板、地熱地板就是天格”的目標，從行業標準、技術、產品與營銷等多環節入手發力。曾研究出免釘、免膠、免龍骨的地板安裝技術，并且早在2000年就著手打造實木地熱地板，2年后將鎖扣型實木地板應用于地暖環境，推出實木地熱地板品類，多年堅守，未曾動搖。
幾乎每年，天格都會有一些大動作，比如推出《純實木地熱地板系統解決方案》，力圖領銜實木地熱地板國家標準的制訂。
2014年提出《匠心服務體系》，推行實木地熱地板的安裝服務標準。2015年拍攝記錄片《專注的力量》，公開實木地熱地板生產工藝。
2016年，天格匠心學院成立，培養地勢地板品類的工匠人才；參加“中國地暖萬里行活動”；2017年的動靜更大，重磅轟炸高鐵與高速路廣告，開辟了10輛天格號專列，全線滲透高鐵媒體。上海地材展上，與中國暖通協會聯手；之后又大舉入駐居然之家、紅星美凱龍等，堪稱高歌猛進。
久盛地板明確將自己定位成“實木地暖地板”，并且突出“裝地暖，怕高溫釋放甲醛，用久盛實木地暖地板”。這樣一個大轉型，是需要極大勇氣的。
前段時間，久盛老板張凱聲稱，要用三年時間，做到地暖地板的領導者地位。具體產品方面，久盛已推出美國紅橡、美國黑胡桃、美國櫻桃木、美國山核桃木、美國樸木、番龍眼等款式。
推廣動作不俗，花大錢把全國1000多家門店改頭換面，隨后又以密集態勢發起廣告轟炸。并將質保期延長到25年，辦辦“暖動中國”2018久盛實木地暖地板健康運動，請劉惜軍坐陣。
有意思的是，久盛地板與歐睿國際在上海開了一個發布會，向外界宣布實木地暖地板品類調研認證結果，結果顯示，2017年久盛實木地暖地板銷量全國第一。死磕地暖地板這一垂直品類的勇氣與智慧，在久盛身上，可謂體現得淋漓盡致。
叁 | 涂料行業，遍地專注者
在涂料行業里找一些專注者，太容易了。大材研究發現，就是立邦、多樂士、三棵樹、嘉寶莉、大寶漆、紫荊花漆、美涂士等一二線涂料品牌，手握重金，大多只是在涂料產業里點兵布局，從裝修涂料、藝術漆、家具漆做到地坪漆、汽車涂料、工業涂料等。
雖然，美涂士已涉足窗簾業務，推出了蘭芝品牌。從產業規模來看，光是涂料這事兒，就夠大家做的了。做好了，幾百億的規模不成問題。
有一家專注水漆市場的公司：晨陽，20年的老前輩，它是可以跟其他涂料大佬PK的，沒想到直接往前多跨了幾步，走了一條更前沿的路：水性漆，一堅持就是很多年。
為了把自己提升到“水漆代言品牌”的地位，花的功夫比任何一家品牌都多，比如：建水性涂料院士工作站、河北省水性涂料工程技術研究中心；跟中國科院工程研究所聯手，合建水性涂裝納米材料實驗室，有了中科院的背書，技術實力的認可度可以說是秒升。
在晨陽的官網上，我們能看到，它的水漆已經應用到工程漆、家裝漆、木器漆、工業漆等所有品類，而且在業內頗有聲名。據公開信息，2008年的北京奧運工程、2015年天安門重涂及鳥巢換新，都用了晨陽的產品。更大的動作是，晨陽劍指水性漆行業標準的牽頭者。
另據公開資料，晨陽今年產能也是爆增，現在是105萬噸，規劃產能125萬噸。專注水漆，死磕水漆，它十多年磨一劍，終于迎來了水漆的大風口。
再說掛牌上交所的三棵樹涂料，2003年成立，2017年營收超過26個億，用14年時間完成這段賽跑，成績可圈可點。作為一家非常高調，并且經常搞大動作的角色，三棵樹并沒有跨出涂料的界限，而是在建筑工程與家裝、家具、防水四大板塊持續發力。
數年時間里，一直主打健康漆賣點，比如“三棵樹，馬上住”的廣告轟炸；搭載神六和神七飛船，單推太空漆；面向婚房市場，推囍漆；出書《道法自然》；拿下建材行業標王；辦“健康漆節”；全力開發房地產企業資源，據公開信息，其地產商合作客戶已經有79家。
涂料行業還有一些重度垂直的品牌，比如做真石漆的久諾，做地坪漆的秀珀涂料等，在各自專注的細分領域里都是赫赫有名。
肆 | 衛浴戰線上的執著者
大多數衛浴品牌，都習慣于做大衛浴，將馬桶、浴室柜、淋浴房、蒸汽房、浴缸等品類全做了，比如恒潔、澳斯曼、安華、法恩莎、華藝等。
還有一些多年專注深度細分市場的品牌，比如淋浴房板塊，就有玫瑰島、德立、朗斯等，浴室柜里有富蘭克等，曾經在很長的時間里，都堅持做一個品類。
在玫瑰島今年的年會上，一位高管在PPT里寫道：世界上只有兩種淋浴房，一種玫瑰島淋浴房，一種其他淋浴房。而且高調宣布了一個目標，2020年要做到20億銷售額。
不過，幾個月后，玫瑰島突然跳出了淋浴房局限，開辟全衛定制業務線，不光做淋浴房，還要做浴室柜、花灑等。估計為了20億目標，玫瑰島只能從重度垂直向大衛浴轉型。
問世于1996年的德立，也是淋浴房的忠實信徒。公開資料顯示，他們家的淋浴房年產能已經高達30萬套，持有的淋浴房產品專利多達35項，全國擁有600多家專賣店，其中有100多家淋浴房美學館。
與玫瑰島一樣，德立也有自己的目標：打造全球一流的淋浴房企業。德立本來是走高端路線，估計為加速市場進度，后來轉型為“國民淋浴房”，中高端兼顧。除了標配產品外，德立提供有“輕定制”與“全定制”兩個系列，而且引進了赫赫有名的德國鳳凰設計工作室。就目前來看，一切還是圍繞淋浴房做文章。
不過，衛浴行業里的深度細分市場，比如浴室柜、淋浴房、浴缸等，空間很大，但競爭過于慘烈，如果要做成20億或更大規模的公司，難度都不是一般的大。可以預料的是，可能大多數重度專業者，以后都會考慮擴充品類。
伍 | 只做瓷磚，也能做到幾十億的規模
一向被視為老大哥的東鵬陶瓷，已經打出“整體家居”的旗幟。除了傳統的瓷磚業務外，已涉足木地板、衛浴潔具、藝耐衛浴、DPI進口瓷磚、綠家涂料（硅藻泥）等。
足以分庭抗衡的蒙娜麗莎、諾貝爾、金舵等主力軍，依然堅守瓷磚陣線。蒙娜麗莎2017年營收28.91億元，產品線包括意大利進口磚、羅馬超石代、羅馬寶石、羅馬御石等，另外主推的陶瓷薄板，在房地產板塊頗為成功。
這家公司在瓷磚營銷上也是頗有獨到之處，打得一手專業精神的好牌：一是搞活動，二是抓工程項目。活動這條線上，戰果累累，比如蒙娜麗莎微笑節連續辦了幾屆、“蒙娜麗莎杯”裝修日記明星大賽據說已經辦了第15屆等。
1992年創辦的諾貝爾瓷磚，26年過去了，依然在瓷磚這塊肥沃的土壤上辛勤耕耘。前年力推的瓷拋磚，隨后的大板瓷拋磚，成為諾貝爾近年瓷磚進化的大手筆。另外，傳統瓷磚優勢品類里，包括微晶磚、釉拋磚、釉面磚等，諾貝爾都推出了對應的系列。
當然，營銷力度足以碾壓絕大多數同行，比如出境《空間榜樣》、獨家冠名贊助騰訊家居的“約吧設計師”、簽約當紅影星王珞丹、力戰天貓店雙11拿下億級營收等。另外，在瓷磚界里， 金舵、馬可波羅、大將軍、順輝等品牌，都屬于相對專注的角色，伴隨瓷磚趨勢的變化，及時推出趕風口的瓷磚產品，目前還沒有邁出跨界大品類的步子。
專注是一件好事，卻存在問題。一個共同現象是，在深度細分的品類市場上，如果公司已經占得第一或第二的位置，隨后經多年努力，所占市場份額往往難以明顯上升。
那么，這時候，對單品類的死守并不合適，止步于原有優勢品類可能帶來可怕的危機。所以，我們在贊美專注的時候，并沒有否定多元化的可行。
我們在為那些專心做瓷磚、做木門、做淋浴房、做涂料的公司致以敬意之時，我們同樣佩服大家居探路者們的勇氣與戰略智慧。一家要做強者的公司，必然不會滿足于往日的輝煌，更不可能止步于一兩種明星品類。
普遍的邏輯是，在完成一兩個品類里的領導者地位塑造后，搶食一段時間紅利，然后將重兵投向新的戰場。
編輯 201803
