其實(shí)，傳統(tǒng)木門企業(yè)是最早講究人性化的，一些木門企業(yè)的人性化運(yùn)營(yíng)也做得不錯(cuò)。然而，盡管木門企業(yè)管理者在人性化和個(gè)性化方面雖然也是蠻拼的，但真正做起來卻發(fā)現(xiàn)，會(huì)受到諸多的限制和制約，很難達(dá)到人性化，更無從談起個(gè)性化。

一、木門企業(yè)人性化平臺(tái)

對(duì)于木門企業(yè)打造人性化個(gè)性化的平臺(tái)理念，這兩個(gè)理念的基礎(chǔ)來源是創(chuàng)新和價(jià)值，只有給人們足夠的創(chuàng)新空間和機(jī)會(huì)，人們才能夠依照自身能力和興趣愛好，發(fā)展并發(fā)揮自身的技能，創(chuàng)造更加科學(xué)有效的價(jià)值，反過來，才會(huì)彰顯人性化、體現(xiàn)個(gè)性化。大互聯(lián)時(shí)代，正是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)不斷彰顯人性化、體現(xiàn)個(gè)性化，使得人們的自我精神發(fā)揮到一個(gè)無與倫比的程度，人們不僅要滿足需求，還要追求完美體驗(yàn);人們不僅要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，還要?jiǎng)?chuàng)新價(jià)值;人們不僅要價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，還要求實(shí)現(xiàn)的是個(gè)性化的價(jià)值;人們不僅要求獲得理性價(jià)值的滿足感，還要所求感性價(jià)值的滿足感;人們不再是付款收貨的簡(jiǎn)單思維模式，還不斷追求擁有品牌共鳴的參與感。

二、對(duì)木門企業(yè)未來的發(fā)展

這是一個(gè)商業(yè)民主和消費(fèi)者主權(quán)的時(shí)代，這是一個(gè)移到互聯(lián)和傳統(tǒng)互聯(lián)處于頂峰的時(shí)代，人們對(duì)于自由、個(gè)性、自我、價(jià)值、體驗(yàn)、參與、互動(dòng)等的追求從來沒有現(xiàn)在這樣的強(qiáng)烈，這是緣于“一切皆有可能”的“完全有解”時(shí)代的來臨。大互聯(lián)使得人們所期待的一切都變得并不那么艱難，這使人們深藏內(nèi)心的人性和個(gè)性得以釋放。

隨著用工荒的出現(xiàn)，企業(yè)人性化管理越發(fā)顯得重要了，在大環(huán)境背景下，企業(yè)建設(shè)人性化平臺(tái)，在穩(wěn)定企業(yè)員工的同時(shí)，也可以通過人性化平臺(tái)更加了解消費(fèi)者需求，與消費(fèi)者的進(jìn)一步溝通，能助力企業(yè)進(jìn)一步掌握市場(chǎng)動(dòng)向，創(chuàng)造更好的未來。

                                        編輯：201503