在當下地板市場上，隨著企業(yè)數量的與日俱增，地板企業(yè)的發(fā)展也陷入了更為激烈的競爭漩渦之中。對于地板企業(yè)而言，企業(yè)的實力不一，所作出的應對策略也不盡相同。現如今市場競爭形勢愈發(fā)嚴峻，不同規(guī)模的企業(yè)搶占市場還需具體問題具體分析，有針對性地發(fā)展才是穩(wěn)妥之計。

大企業(yè)或可規(guī)模式搶占市場

從當下的地板市場競爭情況來看，地板企業(yè)紛紛采取多種方式來搶奪市場份額，規(guī)模化是大型地板企業(yè)的重要奪市手段。大型地板企業(yè)憑借技術優(yōu)勢、成本優(yōu)勢搶占更大的市場份額。企業(yè)形成一定的規(guī)模，其優(yōu)勢就是企業(yè)的抗風險能力一般會增大，所以，無論是當前上下游企業(yè)之間的整合合作，還是橫向的兼并收購，都是為了把產能規(guī)模做大。

規(guī)模化也驅動成本下降。在成本優(yōu)化尤為重要的今天，地板巨頭企業(yè)紛紛采用規(guī)模化的生產方式來將微小的利潤放大到極致。地板行業(yè)正在一步一步走向微利時代。其實，一個真正成熟的行業(yè)，微利才是一種常態(tài)，一個企業(yè)的利潤，并非靠暴利來賺取，而是通過眾多的微利聚少成多，也就是所謂的規(guī)模效益。

小企業(yè)可以走個性化發(fā)展道路

規(guī)模化是大型地板企業(yè)搶占市場的重要武器，對于小型地板企業(yè)來說，個性化便是制勝市場的不二砝碼。小型地板企業(yè)首先應不懷疑前景。“優(yōu)勝劣汰”不等同于“比大小”。企業(yè)之間的競爭從來就不是比大小的游戲，企業(yè)的競爭力并不完全取決于投入資本的大小。你有張良計，我有過墻梯。地板企業(yè)競爭不僅僅是斗資本斗規(guī)模，更是斗智斗勇。

小型地板企業(yè)對于新知識、新產品要保持敏銳的觸角，即使與自己現在做的生產無關，也盡量多了解一點。一旦發(fā)現適合自己的切入點，要及時下手。要注意市場的變化，隨時調整策略以重新定位市場。在激烈變化的市場環(huán)境中，產業(yè)鏈太長的大企業(yè)往往“船太長，難轉彎”，難以適應變化，因而由優(yōu)勢轉變?yōu)榱觿荨６∑髽I(yè)則可以發(fā)揮特長，快速適應這種變化，利用“彎道超車”，從而有可能超越貌似強大的競爭對手，將自己迅速做大做強。

盡管當下地板市場異常激烈，但地板企業(yè)的發(fā)展也并非沒有市場前景可言。在市場競爭形勢尤為嚴峻的當下，企業(yè)還需根據自身情況來制定相應的戰(zhàn)略目標，唯有這樣企業(yè)才能取得更為長遠的發(fā)展。

                                           編輯201503