作為亞洲首屈一指的設(shè)計產(chǎn)業(yè)盛會，2023年廣州設(shè)計周在12月8日～11日拉開帷幕，以“驚喜AMAZE”為主題，聚焦現(xiàn)代人生活美學(xué)新業(yè)態(tài)的設(shè)計與選材，匯聚了來自全球各地的頂級設(shè)計師和品牌，共同展示最新的設(shè)計理念、技術(shù)和產(chǎn)品。

廣州設(shè)計周期間，高端全屋定制品牌Carenessland觀蘭精工展館吸引著許多設(shè)計熱愛者與藝術(shù)潮咖們前來欣賞與交流，這是東一創(chuàng)造公司與觀蘭精工一次深度合作的成果，為觀蘭精工打造出獨特的品牌標識，詮釋全新的品牌價值，以煥新姿態(tài)展現(xiàn)高端品牌風(fēng)采與魅力。

作為中國設(shè)計領(lǐng)域原創(chuàng)力量，東一創(chuàng)造公司定位為一家“產(chǎn)品經(jīng)理型”公司，為企業(yè)量身定制可完全落地的產(chǎn)品設(shè)計與策劃服務(wù)，以設(shè)計驅(qū)動，為產(chǎn)業(yè)賦能。此次“東一”與“觀蘭”的合作有何亮點？“東一”為何瞄準“產(chǎn)品經(jīng)理型”定位？ 12月9日，走進觀蘭精工展廳進行參觀，對話東一創(chuàng)造公司創(chuàng)始人曹捷，深入洞悉東一創(chuàng)造公司前瞻性的市場定位，解碼其在品牌價值打造與合作模式上的創(chuàng)新與探索。

東一創(chuàng)造公司創(chuàng)始人曹捷

請您介紹一下自己，以及分享創(chuàng)立“東一”的初心？

東一創(chuàng)造公司創(chuàng)始人曹捷：我從事定制家居行業(yè)十余年，在我樂家居上市公司擔(dān)任過研發(fā)總監(jiān)，直接管理研發(fā)大后端，包括產(chǎn)品的定位、價格、設(shè)計、供應(yīng)鏈生產(chǎn)等等。

現(xiàn)在市面上可以提供所有定制服務(wù)的設(shè)計公司大都是以空間設(shè)計師為主，很少有產(chǎn)品設(shè)計師，也很少有整個鏈條的管控經(jīng)驗，尤其是規(guī)模化企業(yè)的管控經(jīng)驗。

所以我們在2023年5月始創(chuàng)立“東一創(chuàng)造設(shè)計有限公司”，定位其為產(chǎn)品經(jīng)理型的公司，可根據(jù)企業(yè)自身產(chǎn)線、工藝、供應(yīng)鏈特點，從商業(yè)市場競爭的前端切入，問診營銷難點，量身定制可完全落地的產(chǎn)品設(shè)計與策劃服務(wù)，希望給行業(yè)賦能，這就是我們創(chuàng)建的初心。目前，我們已經(jīng)是觀蘭的全程顧問，同時也和夢天木作達成研發(fā)體系的合作，為企業(yè)創(chuàng)造可觀的商業(yè)價值。

本次設(shè)計周觀蘭的主題是“每一幀，見觀蘭”，該主題應(yīng)如何詮釋？

東一創(chuàng)造公司創(chuàng)始人曹捷：如果所有設(shè)計過分依托于特定空間和尺度，離開了襯托，就立刻失去光彩，這不是賣產(chǎn)品的基本邏輯。

觀蘭是一家對產(chǎn)品有思考力的品牌方，非常注重于此，不想為展會而展會，而是為產(chǎn)品而產(chǎn)品。我們知道，所有的產(chǎn)品都需要有自己品牌標識，但目前無論是普定還是高定都有品牌差異化不明顯、品牌定位不清晰的問題。

我們作為產(chǎn)品經(jīng)理型公司，希望給觀蘭創(chuàng)造一個品牌資產(chǎn)。因此我們用黑白的、幾何的、有規(guī)則性的設(shè)計創(chuàng)造出一種秩序美，以此作為品牌資產(chǎn)，不斷加強品牌認知。作為觀蘭品牌資產(chǎn)的“觀蘭格”，我們做了“無限延伸”的概念設(shè)計，也是我們提出的PI，即產(chǎn)品識別系統(tǒng)。我們提出“每一幀，見觀蘭”。只要見過一次觀蘭的產(chǎn)品，即使不看logo，也能讓人立刻聯(lián)想到“觀蘭”品牌的產(chǎn)品。我們以此開始與同質(zhì)化、抄襲做區(qū)隔。

在“東一”與“觀蘭”的合作中，有哪些易為人知和鮮為人知的關(guān)鍵點？

東一創(chuàng)造公司創(chuàng)始人曹捷：首先顯而易見的是，我們做了品牌標識的圖案。但比較鮮為人知的是我們的底層邏輯，這手產(chǎn)品最重要的底層邏輯是模塊化、標準化和標識化。

第一，我們通過模塊化和工業(yè)化、數(shù)字化設(shè)置好每一個尺寸和比例。我們可以做到把展廳搬到客戶時，依然能按等比呈現(xiàn)所有的美。第二，我們通過生產(chǎn)制造的簡易性呈現(xiàn)美的復(fù)合性，如果工藝過于復(fù)雜和手工化，那么為“高技而高技”則無法有效供給，我們此次著重解決了此問題，給觀蘭做了非常多應(yīng)用方案，并保證各種組合應(yīng)用方案都完全保留韻味，同時生產(chǎn)底層也不發(fā)生變化。

您認為在現(xiàn)在的市場環(huán)境中，高定的“高”的釋義是否有更新或者變化？

東一創(chuàng)造公司創(chuàng)始人曹捷：高定最早是給地產(chǎn)做代工，而后為了區(qū)別于市場上其他的定制品牌，就創(chuàng)立了高定的概念，最初的“高”可能是一種難度的高，是一種自我標榜，為了區(qū)別而區(qū)別，呈現(xiàn)的產(chǎn)品沒法落到展廳和客戶家里，也就無法收益。

但現(xiàn)在“高”慢慢發(fā)生變化，從純技術(shù)性變成品牌性，我們更注重理念上的高度，在于品牌價值和品牌高度。

您如何看待高定行業(yè)中的“高技派”？

東一創(chuàng)造公司創(chuàng)始人曹捷：高技派的特性是在創(chuàng)業(yè)過程中忠于技術(shù)，這也是高技派成功的一個重要原因。但一旦進入品牌賽道的時候，高技派不能夠繼續(xù)自我沉迷，要去洞察市場。

像我們在觀蘭項目上做了很多工藝上的努力，這種工藝一定要讓消費者感知到，而非沉浸在自我滿足中，尤其是高定品牌應(yīng)該要讓消費者切實感受到高級感，這時候?qū)κ袌龆ㄎ弧ζ放频乃茉炀陀葹橹匾?/span>

對于不同類型的家居企業(yè)，“東一”與其合作的底層思維是什么？

東一創(chuàng)造公司創(chuàng)始人曹捷：東一沒有統(tǒng)一的設(shè)計風(fēng)格，我們合作的一個底層理念是不標榜自己，而是從客戶本身需求出發(fā)，以“為企業(yè)創(chuàng)造可觀的商業(yè)價值”為成功唯一目標。我們需要挖掘客戶的需求，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)制造經(jīng)營理念進行賦能產(chǎn)品，并非單一地向企業(yè)輸出我們的設(shè)計風(fēng)格。

“東一”為何定位是一家產(chǎn)品經(jīng)理型公司？

東一創(chuàng)造公司創(chuàng)始人曹捷：從商業(yè)邏輯上來說，一是我們想打造差異化，二是挖掘并放大我們的能力。

第一，作為設(shè)計公司，我們有許多以前在企業(yè)的空間設(shè)計師和產(chǎn)品設(shè)計師，他們能夠掌握整個后端全鏈條的商業(yè)邏輯，甚至經(jīng)營過十幾億規(guī)模的項目，能夠?qū)Ξa(chǎn)品完全負責(zé)，我們不僅有整個后端的橫向把控能力，在縱深上也有深耕，所以我們抓住了差異化競爭點，把自己定義為一個產(chǎn)品經(jīng)理型公司。第二，這個定位本身也是基于我們的實際能力，能夠突出我們的優(yōu)勢，我們能夠提供定制類產(chǎn)品設(shè)計、終端SI設(shè)計和奢侈品國際藝術(shù)家IP聯(lián)名服務(wù)，幫助品牌商業(yè)模式地落地與變現(xiàn)。

編輯：程思