近日，流通業(yè)發(fā)展司、中國(guó)建筑材料流通協(xié)會(huì)共同發(fā)布了4月全國(guó)建材家居景氣指數(shù)。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)4月bhi延續(xù)了一季度的上升趨勢(shì)，環(huán)比上升5.28點(diǎn)，但由于全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控對(duì)沖性影響，bhi環(huán)比僅小幅上漲。通過(guò)bhi指數(shù)浮動(dòng)變化，可以預(yù)測(cè)，在樓市全面升溫、“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”、“一帶一路”等帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)遇下，我國(guó)家居建材行業(yè)發(fā)展將呈現(xiàn)五大發(fā)展趨勢(shì)。

趨勢(shì)一：渠道多樣化 電商體系成企業(yè)重點(diǎn)打造項(xiàng)目

就在兩年前，“電商”還是家居行業(yè)的新鮮事物，家居行業(yè)是否適合發(fā)展電商還是爭(zhēng)論話題，而如今，越來(lái)越多的品牌開(kāi)始籌建起自己的電商體系，網(wǎng)絡(luò)渠道成為品牌發(fā)展的重要一環(huán)。除此之外，大店、工程、裝修公司、設(shè)計(jì)師等渠道也愈顯重要，渠道建設(shè)成為未來(lái)品牌發(fā)展的關(guān)鍵布局。在去年“雙11”期間，品牌的天貓旗艦店成為電商渠道主要陣地，諸多品牌因其銷售業(yè)績(jī)過(guò)億元進(jìn)入“億元俱樂(lè)部”。與以往不同，目前大多數(shù)家居品牌的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道已經(jīng)和線下店面實(shí)現(xiàn)資源一致和共通，例如同款產(chǎn)品售價(jià)一致、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)惠店面可用等，減少了線上線下互搏帶來(lái)的傷害。

有業(yè)內(nèi)人士直言，雖然目前來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)渠道的家居品銷售額還遠(yuǎn)不及線下，但是在某些標(biāo)準(zhǔn)化建材家具品類中，網(wǎng)絡(luò)銷售的優(yōu)勢(shì)更為明顯。企業(yè)對(duì)此也頗為重視，未來(lái)電商將成為行業(yè)熱點(diǎn)。與此對(duì)應(yīng)的是企業(yè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)銷售渠道的建設(shè)。家居用品相對(duì)其他消費(fèi)品倉(cāng)儲(chǔ)、物流、安裝等成本較高，不少企業(yè)在悄悄構(gòu)建起自己服務(wù)體系，進(jìn)一步降低網(wǎng)絡(luò)銷售成本。當(dāng)然，如果此體系建成后，承載量越大、使用率越高，建設(shè)成本將被稀釋。

因此，有的企業(yè)專門瞄準(zhǔn)行業(yè)“中間環(huán)節(jié)”市場(chǎng)。部分品牌在布局家居物流業(yè)務(wù)，之前專門瞄準(zhǔn)家居服務(wù)及建材營(yíng)銷業(yè)務(wù)的品牌也定位自己為“家居整合服務(wù)商”，針對(duì)市場(chǎng)兩端的客戶——生產(chǎn)品牌和消費(fèi)者，在線上平臺(tái)、線下服務(wù)等方面發(fā)力，構(gòu)建全渠道體系。

趨勢(shì)二：家居“大集團(tuán)”發(fā)展將越來(lái)越常見(jiàn)

家居行業(yè)規(guī)模可觀，但是個(gè)體經(jīng)濟(jì)規(guī)模稱得上“龐大”的企業(yè)屈指可數(shù)。隨著行業(yè)整合加速，一些企業(yè)憑借在行業(yè)馳騁多年積累的資本，開(kāi)始擴(kuò)大規(guī)模、涉足多領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)，在未來(lái)行業(yè)發(fā)展中，“大集團(tuán)”將越來(lái)越常見(jiàn)。企業(yè)意欲擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，首先在本業(yè)上發(fā)力。除了在市場(chǎng)規(guī)模上切分更多的蛋糕，品牌也逐漸延伸至家居相關(guān)的其他行業(yè)，構(gòu)建家居業(yè)務(wù)“大集團(tuán)”。

趨勢(shì)三：越來(lái)越多行業(yè)外資本進(jìn)軍家居行業(yè)

家居行業(yè)鏈條長(zhǎng)、痛點(diǎn)多，相對(duì)而言機(jī)會(huì)也多，因此吸引了大批資本進(jìn)入。行業(yè)中的資本雄厚的企業(yè)也在運(yùn)用資本手段，布局行業(yè)內(nèi)外的各種業(yè)務(wù)。資本的力量正在顯現(xiàn)，未來(lái)行業(yè)發(fā)展除了注重基礎(chǔ)制造、營(yíng)銷服務(wù)，資本也成為左右行業(yè)發(fā)展的一只手。比如近期電商巨頭亞馬遜就宣布將大舉進(jìn)軍線上家居領(lǐng)域。

行業(yè)外資本入駐家居行業(yè)最明顯的是互聯(lián)網(wǎng)家裝和智能家居兩大領(lǐng)域。這兩個(gè)領(lǐng)域興起時(shí)間較短，也更具有吸引資本的能力。近兩年，有不少房地產(chǎn)企業(yè)、公裝企業(yè)紛紛布局互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)，例如綠地集團(tuán)創(chuàng)建的綠地誠(chéng)品家、碧桂園旗下的橙家家裝、金螳螂自建的金螳螂家、瑞和股份布局瑞和家、宜華木業(yè)和海爾家居共同打造的有住網(wǎng)等。在智能家居領(lǐng)域，行業(yè)內(nèi)的德?tīng)柤揖印⑺羌壹彙V田集團(tuán)、夢(mèng)潔家紡，都宣布投資進(jìn)入，行業(yè)外的美的集團(tuán)、京東集團(tuán)，也動(dòng)作頗多。

趨勢(shì)四：運(yùn)用于家居行業(yè)的科技創(chuàng)新技術(shù)將越來(lái)越多

近兩年，“創(chuàng)新升級(jí)”成為行業(yè)中的熱詞。但是不同于以往口號(hào)式的出現(xiàn)，行業(yè)開(kāi)始真正感受到必須創(chuàng)新的壓力。人力成本的居高不下、生產(chǎn)排放的限制越來(lái)越嚴(yán)格，大部分生產(chǎn)制造企業(yè)都面臨著必須升級(jí)生產(chǎn)技術(shù)的壓力。vr、智能家居等新技術(shù)的出現(xiàn)，也為行業(yè)帶來(lái)了創(chuàng)新升級(jí)的興奮點(diǎn)。

vr技術(shù)是去年行業(yè)中的熱點(diǎn)，無(wú)論裝修公司、家具品牌，都希望通過(guò)vr技術(shù)給消費(fèi)者呈現(xiàn)出更真實(shí)的產(chǎn)品效果。“所見(jiàn)即所得”是行業(yè)中多年來(lái)提及的詞匯，但是一直缺少技術(shù)來(lái)真正呈現(xiàn)。vr的出現(xiàn)，讓消費(fèi)者有更真實(shí)的體驗(yàn)，也成為越來(lái)越多品牌店面的標(biāo)配。有業(yè)內(nèi)人士斷言，未來(lái)，類似于vr技術(shù)將成為家居行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。

一起與vr出現(xiàn)的還有智能家居技術(shù)。雖然相關(guān)產(chǎn)品還未大面積鋪開(kāi)，但是不少家庭中已經(jīng)或多或少出現(xiàn)智能家居的設(shè)施。其中，遠(yuǎn)程控制、警報(bào)系統(tǒng)最為常見(jiàn)。智能家居技術(shù)根植于家居、家電、物聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)技術(shù)和產(chǎn)品平臺(tái)，吸引了眾多資本、品牌布局其中。類似于vr、智能家居這種運(yùn)用于家居行業(yè)的科技創(chuàng)新技術(shù)將越來(lái)越多，改變家居行業(yè)產(chǎn)品。

趨勢(shì)五：整裝模式在未來(lái)發(fā)展中將存在更大發(fā)展空間

在全國(guó)工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)家裝專委會(huì)聯(lián)合媒體發(fā)布的《中國(guó)家裝行業(yè)優(yōu)秀品牌企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r報(bào)告》中，整裝(產(chǎn)品化家裝)也被看作是家裝行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。消費(fèi)者對(duì)“家”產(chǎn)品的整體需求，推動(dòng)了整裝產(chǎn)品的快速回歸。

自2000年以來(lái)，從平米報(bào)價(jià)到套裝，再到整裝，該類產(chǎn)品在市場(chǎng)的快速崛起，充分說(shuō)明了消費(fèi)者對(duì)整裝快速增長(zhǎng)的需求。整裝模式能夠給家裝消費(fèi)者提供整體裝修、家具、軟裝規(guī)劃，在整個(gè)裝修工程中，只需通過(guò)咨詢、確認(rèn)設(shè)計(jì)方案、交款、驗(yàn)收即可，滿足消費(fèi)者設(shè)計(jì)施工、材料選購(gòu)、物流安裝、質(zhì)檢驗(yàn)收等一站式需求。這樣一來(lái)，裝修對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)不再是一個(gè)自己拼湊的過(guò)程，而是選擇了一個(gè)有著完整服務(wù)的平臺(tái)。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，整裝模式未來(lái)應(yīng)該有更大的發(fā)展空間。經(jīng)過(guò)嘗試，企業(yè)可嘗試打破了傳統(tǒng)的工廠-總代理-市代理-批發(fā)商-零售商-消費(fèi)者的途徑，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈條進(jìn)行了資源整合，利用自己在家裝行業(yè)的多年經(jīng)驗(yàn)和資源整合能力，最終打造出低價(jià)透明的買家模式和整體家裝服務(wù)。為消費(fèi)者免去挑選主材、選軟裝、看水電、跑現(xiàn)場(chǎng)等復(fù)雜的過(guò)程，努力提升用戶體驗(yàn)。

編輯 201802