想要在白熱化的市場競爭中突圍，近年來，幾乎成了衣柜行業(yè)的共同奮斗目標，面對日益殘酷的競爭，轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為衣柜企業(yè)的熱議話題。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，企業(yè)想成功突圍，只有轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，擺脫傳統(tǒng)落后的粗放式管理，才有機會制勝。那么，對于衣柜企業(yè)來說，具體該怎樣操作呢?技術(shù)、服務或成為主攻點。

發(fā)展模式轉(zhuǎn)變才是根本

眼下，并不是一個只要你能拿出商品，就會有人買的時代了。對于大多數(shù)工廠來說，閉門造車就是條死路!連蘋果在中國的市場都有所下滑了——就算它具備很多的“唯一性”，也開始受國產(chǎn)小米華為的威脅。的確，新技術(shù)，新科技的出現(xiàn)讓不少企業(yè)的傳統(tǒng)模式難以應對市場競爭的需求，衣柜企業(yè)只有將發(fā)展的模式轉(zhuǎn)變，加上更先進的技術(shù)，更優(yōu)秀的服務，更加明確的產(chǎn)品定位，更科學的管理，更棒的運營模式……才能讓自身在這個大浪潮下更好地活下去!

人口紅利逐漸喪失 技術(shù)升級成必然

一直以來，我國被成為“世界工廠”最主要的原因是有著巨大的市場和廉價的勞動力。不過，從現(xiàn)在看來，這種“世界工廠”的勢頭是在不斷下降的——例如富士康都搬到印度去了!有報道認為，中國勞動力人口(20-64歲)將從2015年后開始負增長，而且下降速度將超過日本!中國年齡結(jié)構(gòu)很快就要變身高度不穩(wěn)的倒三角形——勞動力短缺，人口老年化，經(jīng)濟活力下降。中國持續(xù)享受了三十多年的“人口紅利”，似乎就要告一段落。

此外，隨著機械化程度的加深，“機器人”時代也會慢慢到來，這將是工廠生產(chǎn)效率的變革。這對人才的要求也會越來越高，個體人力成本也會越來越高!因此，現(xiàn)在并不是一個能繼續(xù)容忍衣柜企業(yè)從個體勞動力身上降低成本的時代，相反，還需投資更多：更高的薪水，更好的福利，更好的保障……而這一切的目的是為了讓效率更高，讓單位人工成本更加具有競爭力。

產(chǎn)品大同小異 服務成重要競爭點

有人指出，如果將商品比作珠，那么顧客在購買這個商品的時候享受到的服務、售后以及便利便是櫝。對衣柜業(yè)而言，客戶為什么會選擇其他人而不選擇你?或者為什么選擇你而不選擇其他人?在產(chǎn)品大同小異的前提下，服務，售后以及給客戶帶來的滿足感和便利度便是原因。

如今已經(jīng)有不少衣柜企業(yè)將行業(yè)領(lǐng)域擴大到服務層面，除了提供產(chǎn)品外，還提供更全面的服務。隨著衣柜業(yè)大變革，各工廠紛紛尋求轉(zhuǎn)型之路，而更好、更全面的服務必然會是大多數(shù)工廠的選擇。當客戶愿意掏錢買你的商品時，他們所看重的并不一定只是你的商品本身，而是你的服務!雖然你不一定會面臨“還珠”的狀況，但請相信，對方在很大程度上絕對是沖著那“櫝”而選擇你的商品的!

總的來說，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式是衣柜企業(yè)轉(zhuǎn)型，在激烈市場競爭中突圍的必經(jīng)之路，而這其中，提高勞動生產(chǎn)率向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)靠攏、打造服務型企業(yè)是兩大主攻點。

   編輯201603