家裝O2O行業(yè)發(fā)展的日趨火熱，4萬(wàn)億的市場(chǎng)觸動(dòng)了一些行業(yè)巨頭迫不及待布局整個(gè)家裝市場(chǎng)，包括一些深耕傳統(tǒng)市場(chǎng)多年的企業(yè)甚至開(kāi)始玩起了“跨界思維”，比如說(shuō)萬(wàn)科與鏈家，紅星美凱龍牽手世貿(mào)房地產(chǎn)玩跨界推出一站式家裝服務(wù)。這樣的現(xiàn)象在行業(yè)內(nèi)應(yīng)該有不少，所謂的“跨界思維”開(kāi)始流行的背后真的能一直嗨到底?

2015年8月24日，萬(wàn)科和鏈家宣布成立合資公司萬(wàn)科鏈家裝飾公司，正式入局家裝行業(yè)。此次萬(wàn)科和鏈家合作主要在于平臺(tái)的整合，即萬(wàn)科一手房和鏈家二手房資源的整合、萬(wàn)科生產(chǎn)領(lǐng)域和鏈家流通領(lǐng)域的資源整合。同時(shí)，裝修業(yè)務(wù)也是萬(wàn)科和鏈家在業(yè)務(wù)生態(tài)鏈中的自然延伸。萬(wàn)科是中國(guó)房地產(chǎn)的住宅開(kāi)發(fā)商，而鏈家在北京的二手房交易市場(chǎng)也占有很大的比重，而雙方布局家裝行業(yè)在億歐網(wǎng)看來(lái)是在依托自身現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)來(lái)延伸服務(wù)，聯(lián)合擴(kuò)大自己的商業(yè)版圖，這也很大程度上說(shuō)明了家裝行業(yè)觸動(dòng)了巨頭們的神經(jīng)。

玩跨界的當(dāng)然不止其一家，還有深耕線下近30年的家居賣(mài)場(chǎng)紅星美凱龍也有布局家裝領(lǐng)域的動(dòng)作，2015年9月21日，紅星美凱龍和房企世茂房地產(chǎn)在杭州舉辦戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)，雙方將深度開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)-家居產(chǎn)業(yè)鏈條，從完整消費(fèi)鏈條入手，為紅星美凱龍會(huì)員和世茂業(yè)主提供更全面、便捷、多元的購(gòu)房家居一體化服務(wù)。并且整合上下游資源，深度打造會(huì)員“一站式”消費(fèi)體驗(yàn)。

其實(shí)總結(jié)看來(lái)，無(wú)論是萬(wàn)科和鏈家地產(chǎn)的合作，還是紅星美凱龍與世茂房地產(chǎn)的聯(lián)合，都是通過(guò)相互擁抱來(lái)擴(kuò)張商業(yè)，還有一個(gè)很重要的點(diǎn)就是“去地產(chǎn)化”的意圖，其實(shí)早在2007年，居然之家就已經(jīng)成立了自營(yíng)的裝修公司居然裝飾來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，原因可能原來(lái)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力，需要尋找新的突破點(diǎn)，截至現(xiàn)在，居然之家已經(jīng)在家裝領(lǐng)域深耕了8年之久。這些改變其實(shí)很容易理解，尤其是在O2O時(shí)代下，用戶在變，商業(yè)在變，產(chǎn)業(yè)也需要變革，試圖打造多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)更好的適應(yīng)時(shí)代的變遷。當(dāng)然多元化經(jīng)營(yíng)不僅僅是停留在業(yè)態(tài)分布的擴(kuò)大與組合，玩“跨界思維”需要考慮的兩個(gè)問(wèn)題：

第一，基于消費(fèi)場(chǎng)景所做出的業(yè)務(wù)延伸。這一點(diǎn)非常重要，因?yàn)榭缃缢季S需要重點(diǎn)考慮的是對(duì)跨界所涉及到的領(lǐng)域是跟企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)相關(guān)性分析。比如紅星美凱龍就是家居賣(mài)場(chǎng)，如果擴(kuò)大到裝修領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，就比較好切入一些，因?yàn)檫@兩塊業(yè)務(wù)都是建立在消費(fèi)場(chǎng)景之內(nèi)的，只不過(guò)是對(duì)現(xiàn)有客戶資源的二次開(kāi)發(fā)來(lái)延長(zhǎng)服務(wù)鏈。

第二，企業(yè)能否消化經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)多元化運(yùn)營(yíng)模式。這個(gè)跟企業(yè)品牌定位有關(guān)，原有定位已經(jīng)占領(lǐng)消費(fèi)者心智，一味的迎合市場(chǎng)來(lái)多元化經(jīng)營(yíng)可能會(huì)水土不服，最終導(dǎo)致品牌定位模糊，如果多元化的業(yè)態(tài)不能與品牌現(xiàn)有業(yè)態(tài)產(chǎn)生補(bǔ)了化學(xué)反應(yīng)，甚至有可能對(duì)品牌推廣及業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)產(chǎn)生負(fù)面影響。

跨界思維對(duì)家裝行業(yè)發(fā)展來(lái)講是必然趨勢(shì)，因?yàn)榧已b行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)長(zhǎng)直接限制了這個(gè)行業(yè)不能做全能手，而且隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”不斷滲透，O2O新商業(yè)進(jìn)程不斷加速，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)，線下線下將不斷融合滲透，家裝行業(yè)未來(lái)需要的不僅僅是單打獨(dú)斗的能力，而是通過(guò)用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)改造行業(yè)現(xiàn)有的痛點(diǎn)，線下更多的是需要學(xué)會(huì)整合，學(xué)會(huì)融合，整合上下游優(yōu)質(zhì)資源。線上線下聯(lián)動(dòng)來(lái)把產(chǎn)業(yè)鏈和服務(wù)鏈的不斷延伸，跨界思維需要的是創(chuàng)新，或許只有這樣才能更好更快的來(lái)適應(yīng)4萬(wàn)億的家裝新市場(chǎng)。