最近有兩則消息打破了沉悶的業界，成為衛浴行業的熱點：一是全友衛浴正式被全友家私收至旗下;另外一條消息是說，大名鼎鼎的美的集團整合衛浴資深人士正式殺入衛浴行業。如果說前者波瀾不驚的話，而美的進入衛浴行業事件，絕不亞于是在黑夜投放了一枚重磅炸彈。據消息人士透露，美的將秉承“進入一個產業，不進入前三決不罷休”的傳統，計劃在衛浴項目實現5年的目標。
這不由得讓我想起不久前一位智能衛浴老板說的話：一定要明白，美的、海爾這樣的企業是真正的大老虎，他們殺進來，一定會殺得血流成河，衛浴江湖地位一定會重新排序。回想過去的這些年，跨界進入衛浴行業分食蛋糕的強者并不在少數，但強如美的的，卻還是首次。我們不妨先回顧一下歷史。
那些年，跨界的老虎們在衛浴行業還好嗎?
過去十年，從其它領域跨界衛浴行業“老虎”們粗粗數來，也已經有十多家：瓷磚領域，先后有新中源、新明珠、馬可波羅等先后進入;家電領域，榮事達、蘇泊爾、華帝等分別以不銹鋼龍頭、電商等形式進入;水暖管道領域，聯塑、日豐、偉星等巨頭也以自主品牌或收購的方式進入;其它領域進入衛浴行業的知名企業還有歐派、揚子、四季沐歌等。每一次跨界巨頭涉足衛浴，無一不引起衛浴業內人士的側目，但令人遺憾的是，過去十年時間里，還沒有成功跨界的先例，但這次美的進入，的確和之前不一樣。因為，它的名字叫美的。
這只老虎有多狠?
美的的進入之所以能引起高度關注，是因為之前任何一只跨界的“老虎”，在美的面前也僅僅算是一只貓咪。論規模，美的早幾年就已經是千億級企業，其資金實力、管理運營能力只能用深不可測來描述;論運營、論機制，美的有著切入新領域獨特的先進機制，并且擁有眾多跨界成功的經歷。用一個例子來說明，在家電業向來就有“前人栽樹，美的砍別人家的樹”的說法：美的每進入一個領域，都會憑借其雄厚的資本、渠道及品牌實力全力以赴沖擊老大的地位，只要美的市場份額不能進入前三就決不罷休。
最為被廣泛傳誦的就是當年美的與九陽的“豆漿機大戰”和與格力之間持續多年的“空調榜首之戰”。在市場上，美的向來就以“兇猛”著稱，舉例為證，2010年國慶期間，在安徽巢湖，美的終端導購員因為與格力導購人員爭奪賣場走廊吊旗發生打斗事件，最終造成一人喪生的悲劇，其團隊作風之強悍可見一斑。
2015年以來，智能蓋板和智能馬桶市場的爆發，激發了很多家電企業的投入熱情，作為家電行業老大哥的美的，自然有充分的理由進來“巧取豪奪”。
虎口下三種可能的結局
老虎來了，傳統的衛浴品牌和企業還有未來嗎?我們不妨大膽想象一下未來幾年衛浴行業的可能性。
第一種可能，一切跨界者都是紙老虎，衛浴江湖濤聲依舊
我們先把消費者認知或者定位等各種理論拋棄一邊，就單單從美的過往跨界的經歷來說，也并非是百分百成功，其失敗的案例也并不鮮見，而更為巧合的是，美的失敗的案例也洽恰是在家居建材領域居多，尤其以照明、櫥柜最為典型。與之類似的還有鼎鼎大名的海爾，海爾在電工、櫥柜等領域同樣步履艱難。兩個家電巨頭失敗的幾個領域，領軍地位都被各自領域的傳統大佬牢牢把握，比如照明行業的歐普、櫥柜行業的歐派、電工行業的正泰、公牛等。
通過對行業發展梳理，我們不難發現，衛浴行業并非是什么新興的行業，存在的歷史甚至比家電業還早。至于存在“大行業，小企業”的現狀，必然有其內在的自身規律。橫向來分析來看，在歐美發達地區市場，沒有一個家電企業成為衛浴領導者的先例，科勒、TOTO、樂家等衛浴百年老字號始終處于領先者地位。因此，強悍的美的進入衛浴行業變成“紙老虎”并非不可能。
第二種可能，衛浴傳統老大與虎共舞，貓咪變成小老虎
很顯然，衛浴傳統老大們在幾年內可以比肩美的的千億千億幾乎沒有可能，但在強悍的對抗中，成為細分領域的絕對老大，成為數十億級、甚至百億級的“小老虎”并非是幻想。當年經受過美的“摧殘”的九陽就是很好的先例，九陽沒有被美的擊倒，反而在豆漿機乃至小家電領域越發站穩腳跟，銷售規模也從2006年的13億發展到2014年的60億。
就當下的國內衛浴領軍企業來說，九牧、箭牌、恒潔、惠達四家的年銷售規模都已經超過10億。衛浴行業的市場規模自然遠遠超過小小的豆漿機，我們自然有充分的理由相信，在強勢對手的的沖擊下，衛浴行業一定會產生“鯰魚效應”，進而推動行業整合，市場份額向強勢品牌的集中，迅速催生百億衛浴品牌誕生。
第三種可能，大老虎成功實現跨界打劫，后來者居上，成就新王者
“跨界打劫”成為近年來的熱點詞，無疑小米跨界做出的空氣凈化器、充電寶等為我們做了很好的演示。2014年小米戰略入股美的，可見對美的而言，并不缺乏跨界和創新思維。近年來持續低迷的市場行情，勢必影響到很多衛浴企業家的信心，此時，美的憑借其資本優勢、團隊優勢，快速收購、整合衛浴行業的優質資源，并借助其品牌號召力、渠道優勢，打亂原有格局，實現后來者居上，成為新的王者。
局外人自然不清楚美的設定5年目標的內情，但以現有衛浴行業格局分析，目前衛浴行業排名前十名的品牌加起來每年的銷售規模之和，但這個目標也能反應出美的的志向之遠大，對于接下來的市場及運作力度之大可想而知，衛浴市場勢必會掀起一番腥風血雨。
業內人士想必會對2013年的“水龍頭大戰”記憶猶新，雖然不銹鋼龍頭沒有逆襲，但其作風之強悍，對整個衛浴傳統陣營的沖擊有目共睹。這場廝殺最終引發了衛浴行業集體性反擊才扭轉了局面，這次事件從經營思維上極大沖擊衛浴業傳統大佬，無不感受到跨界者作風之強悍，這從一定程度上改變了衛浴企業保守的經營風氣;其次，這次事件在產品的標準化、品質化方面，通過此次事件有了較大的改觀。
沒有成功的企業，只有時代的企業
我們不妨借用海爾董事長張瑞敏先生的一句話作為收尾：沒有成功的企業，只有時代的企業。所有的企業都要跟上時代的步伐才能生存，基業長青只能是每個企業追求的目標。時代變遷太快，必須不斷的挑戰自我、戰勝自我。即使如海爾、華為這樣的巨頭，也必須時刻保持戰戰兢兢、如履薄冰的危機意識。破山中賊易，破心中賊難。最危險的那只老虎，永遠是藏在自己心底，最容易被忽視的那只。對于衛浴傳統大佬們而言，與其誠惶誠恐提防跨界打劫者、顛覆者，擔憂“老虎”們的攻擊、獵殺，不如平心靜氣做好自己，將命運把握自己手中。
編輯201503
