經歷過三十余年的風雨，地板行業目前正處在轉型升級的關鍵時期。即便競爭激烈，地板企業也需要通過互相之間的合作，建立一個能夠降低成本、提高效率、共享資源的新型行業生態圈，如此方能讓企業突出自身的核心競爭力，不斷滿足消費的各類細分需求，從而實現企業的品牌增值。

品牌聯盟之中也有競爭

目前，家居建材行業常見的合作方式是品牌聯盟，品牌是現代企業最寶貴的無形資產，具有極高的共享價值。但是這并不意味著地板企業可以忽略其中的競爭。

在競合過程中，地板企業必須把向合作方學習作為一項戰略任務，最大限度地將合作成果轉化為自身的競爭優勢。在相互學習的過程中，必然需要雙方進行信息交流，每個參加合作的企業都應該貢獻出必要的信息供對方分享。此外，在合作過程中，地板企業要在認識和分析雙方優勢資源的基礎上選擇較為合適的合作方式，獲取競爭能力的最大化提升。

當然，地板企業還要合理控制信息流動，保護自身的競爭優勢，防止對方得到企業自身必須予以保護的核心關鍵信息，因為當前的合作伙伴很有可能成為將來的主要競爭對手各方是應基于競爭目的的合作行動原則。

地板企業嚴格履行承諾

在競合過程中，地板企業要及時妥善處理各種問題。合作戰略的制定僅僅是企業間合作的開端，合作是否能獲得成功，還將取決于企業經營層的經營運作。合作企業必須本著互利互惠的原則，嚴格履行承諾原則和及時雙向溝通的原則，及時有效地處理問題。

合作競爭是以提高地板企業競爭力為前提的，合作的動因是競爭，其本身并不排斥相互間的競爭。合作競爭必須建立在合作者雙方共同獲利的基礎上，使雙方的能力或資源得以互補，各自都獲得相應的利益，這是合作競爭成功的基本前提。只有建立在互利互惠、共生共榮的基礎上，才能進一步發揮潛在的資源優勢，提高地板企業的整體競爭力。

                                            編輯201502