席卷全球的金融危機對多個國家和地區經濟造成了巨大影響, 各行各業遭到顯而易見的沖擊。當前，金融危機漸行漸遠，但國外房地產作為點燃危機的導火索，在經歷了暴風驟雨般的慘重打擊下，重拾升勢、再續輝煌顯然將是若干年以后的傳奇。
美國次貸危機引發全球金融危機以來，世界主要經濟體的宏觀經濟指標急劇下降，實體經濟經歷二戰后的“最嚴重”沖擊。各國政府和貨幣當局持續加大了經濟刺激，我國政府更是審時度勢地采取了多種措施防止經濟下滑, 宏觀經濟政策由“雙防”到“一保一控”再到“雙積極”的應對轉換，在“保增長、擴內需、調結構”的政策主導下，積極的財政政策和相對寬松的貨幣政策使我國經濟走在了世界經濟復蘇的前列。2009年二季度以來，無論是新興市場還是發達國家的經濟指標逐步企穩，全球已經度過金融危機的恐慌而進入“后危機時代”。
席卷全球的金融危機對多個國家和地區經濟造成了巨大影響, 各行各業遭到顯而易見的沖擊。當前，金融危機漸行漸遠，但國外房地產作為點燃危機的導火索，在經歷了暴風驟雨般的慘重打擊下，重拾升勢、再續輝煌顯然將是若干年以后的傳奇，“城門失火，殃及池魚”，與其密切相關的木地板行業亦是深受其害，市場需求陡降、長期訂單銳減、供求渠道失衡、庫存積壓劇增、企業經營困難、就業崗位減少等等，給地板行業帶來了前所未有的困難和形式多樣的挑戰。
危機重創形成行業拐點
中國強化木地板行業具有較高的外向度，橫林地板更是一個外貿主導型的特色產業集群，出口比例一度超過75%。因此，橫林地板產業與全球地板市場有著更為緊密的關聯性，金融危機的爆發導致連續多年高漲的外部需求突然出現急剎車，橫林地板也隨著外部經濟的低迷而大幅波動。從中國林產工業協會地板專業委員會的統計來看，2008年中國地板總產銷量約為3.44億m2,同比2007年下降4.8%，首次出現了負增長，其中強化木地板約1.98億m2,同比下降10%；實木地板約4 200萬m2,同比下降4.5%。橫林地板的出口批次、出口量和出口目標國，雖然在飽受金融風暴沖擊的2008年依然實現了同比43%、15%和20%的增長，但在嚴峻的宏觀形勢影響下，在滯后效應的日趨作用下，2009年的出口情況開始出現下滑態勢，地板出口呈現明顯拐點，其中出口批次增長了14.36%，出口量下降了9.08%，出口金額下降了10.51%。
危機沖擊已呈現出五大特征
雖然橫林地板的對外貿易出現了總體下滑，但五個特征值得關注：一是出口形勢呈現波浪回升，下跌幅度逐步收窄。2009年前四個月的出口批次、出口量和出口金額是萎縮最多、最快的時段，直線下跌趨勢異常兇猛，單月跌幅最大時達到了-39.8%、-41.83%和-55.16%，而5、6、7月因國外客戶庫存下降，訂單短期較為集中，產銷兩旺，8、9月份又再次出現下滑，第四季度受全球經濟普遍企穩支撐，出口情況逐月回升且漲勢強勁，最終比我們年初預計的跌幅有所收窄。二是出口市場出現分化，美國大規模的政府財政計劃致使經濟出現較快企穩，橫林地板對美國、加拿大等高端市場的出口仍然保持了較好的發展態勢，北美市場出現了29.43%的超預期增長，占到全部出口量的1/3左右，韓國、印度、越南、馬來西亞等亞洲國家也出現了不同程度的增長，而東歐、中東、南美等市場則回升乏力，出口形勢依然低迷。三是市場需求細分加劇，雖然橫林地板的總體銷量下滑，但以靜音、封臘、真木紋、高光亮面等高附加值的功能性地板出口還是表現得非常強勁，出口金額達到1.5億美元，同比增長20%，占到出口總金額的40.3%。四是出口骨干企業真正發揮了中流砥柱作用，洛基、貝爾、歐龍等業內知名企業較好抵御了危機沖擊，實現了逆勢增長。五是各級政府和行業協會的扶持作用日益發揮，出口退稅政策的調整進一步增加了國際市場競爭力，江蘇省商務廳、省財政廳授予橫林地板“江蘇省輕紡產品出口基地”榮譽，省市出入境檢驗檢疫局加快推進了“出口地板產業集聚監管示范區”建設。特別是中國林產工業協會進一步加強了對各地特色產業集群的扶持力度，積極幫助地方協會和廣大出口企業向上呼吁和爭取政策，積極協調美國雷斯法案，指導企業應對CABR認證，為國家《林業產業振興規劃》的出臺發揮了積極作用。在各種幫扶下，我們企業開拓市場的信心更強了、措施更實了、辦法更多了，效果也逐漸顯現出來了。
后危機時代將遭遇到五大挑戰
目前橫林地板正處于市場不斷復蘇、產能逐步恢復、出口日益增長的艱難回升過程中。我們深切地感受到，金融危機對全球經濟的影響并未完全消散，從房地美、房利美被美國政府接管以及雷曼兄弟倒閉、通用汽車面臨生存危機，到美元指數創下新低、迪拜和希臘債務危機爆發等等，都將對世界經濟造成難以預料或不可預估的影響。地板產業作為勞動密集型行業，在“后危機”的時代仍然面臨著形式多樣的困難和復雜嚴峻的挑戰，從外貿主導型的橫林地板產業集群發展態勢和當前經濟的波動趨勢來看，主要有以下五個方面：一是金融危機打破了資源極、制造極和消費極相對穩定的三極化全球經濟格局，仍處于動蕩中的世界經濟預示著全球定價體系將重新調整，制造領域將迎來更多、更大的沖擊，經濟的逐步復蘇會造成原材料價格上漲、勞動力成本上升和運輸費用的增加，但消費水平的恢復會落后于生產和流通成本的攀升速率，地板行業將進一步面臨要素制約問題和利潤壓縮困境；二是金融危機還進一步引發了國際上的各類貿易保護主義，截至2009年11月底中國遭遇的 “兩反兩保”案子是自中國加入WTO以來最多的一年，2009年全球總共發起20多起反補貼調查，70%專門針對中國，反傾銷案子中35%是針對中國企業，地板行業中例如“加拿大反傾銷、反補貼調查”、“土耳其反傾銷調查”等貿易摩擦將難以避免，“美國337”、“雷斯法案” 、“CARB認證”等知識產權糾紛和技術壁壘也將被其他國家更多的仿效，貿易保護主義對出口的壓力越來越大，而我們的軟肋之“軟”和軟肋之“痛”也是眾所皆知；三是國家間競爭性貨幣貶值趨勢越演越烈，美元、歐元、英鎊等一些主要貨幣有加速和持續貶值趨勢，從2009年的黃金價格疊創新高就可以預見國際主要貨幣的中期走勢，人民幣升值壓力和經濟通脹預期也將對出口帶來更多挑戰，特別是越南、印度等周邊鄰國已出現了物價快速上漲，我國積極的財政政策和相對寬松的貨幣政策，雖然使中國經濟走在了世界經濟復蘇的前列，但也為通脹留下了隱患；四是隨著經濟的低迷和市場的疲軟，國外一些渠道商和銀行的信用風險迅速增大，形式多樣的陷阱隨處可見；五是國外消費觀念將出現轉變，從世界主要消費國之一的美國來看，經濟仍然失衡，失業率達到10%，美國消費者普遍開始存款并減少借貸，可以預見全球消費者的短期消費心態將更加理性，更趨謹慎。
后危機時代也面臨著六大機遇
有一弊必隨一利，利弊相隨，“危”中有“機”。橫林地板把危機看成是機遇的主要理由為：一是危機之下，世界各國的消費觀念將悄然發生變化，地毯、實木地板等價格較高、資源耗用型的鋪地材料占比將快速下降，而鋪裝簡單、維護簡潔、裝飾性強、性價比高的強化木地板將大受歡迎，這對出口主導型的橫林強化木地板集群來說利好明顯；二是我國進一步加大對各大產業的扶持力度，房地產作為拉動內需的重要手段得到了各方認可，2009年5月以來房地產景氣指數有目共睹，截至2009年11月份，全國房屋銷售面積7.52億m2，同比增長53%；房屋竣工面積4.42億m2，同比增長21.1%，這將直接拉動橫林地板向上發展；三是危機之下，國家已重新調整出口政策，并繼續保持“雙積極”的政策導向，橫林強化木地板出口企業將直接受惠；四是危機之下，各級政府部門將進一步加大對中小企業的扶持力度，這對以中小民營企業為主的橫林地板產業集群來說也是一個利好；五是危機之下，國家將進一步刺激內需、推進新農村建設、加快城鎮化進程、重視區域發展等，隨著國家《林業產業振興規劃(2010—2012年)》的出臺，振興林業產業的首要任務就定位在挖掘國內市場潛力、拉動國內消費需求上，地板行業將迎來專項的政策支持，新農村建設、山區綜合開發、棚戶區改造等農村市場空間將得到進一步拓展；六是危機之下，國內外需求放緩會引發集群內外的洗牌，競爭力差的企業將逐漸淘汰出局，優勝劣汰的結果會導致產能再次平衡，市場份額將重新分割，這對具備區位優勢、集群優勢的橫林地板集群來說利大弊小。
后危機時代的八個應對舉措
后危機時代如何更好的趨利避害是當前企業關注的熱點和焦點，常州市地板協會在扎實調研、冷靜分析、認真思索、權衡利弊后分析認為，直面危機并做出戰略性調整，是解決或應對危機的有效途徑和有益探索。通過一段時間嘗試和摸索，橫林地板已呈現出以下八個趨勢：
一是企業在重新審視價值鏈與產業發展趨勢對自身發展的影響，通過制訂產能標準并掌握即時產能及其利用率來提高生產效率，通過對生產直接相關資源的整合和管控來降低成本，強化了成本和流程的管控，從而進一步突現集群的制造優勢，為微笑曲線兩端延伸做好了必要準備。
二是在現有國際分工格局尚未根本改變的情況下，中國勞動密集型產品出口今后一段時期仍具有比較優勢和增長潛力。因此，戰略化管理理所當然的成為了集群骨干企業的首選，宏觀環境、產業利益、產品結構、客戶行為、競爭定位等得到了前所未有的重視，更加強調了對財務指標、成長指標、客戶和內部運行指標的戰略管理。
三是集群企業清醒地看到，在經濟全球化進程中整合浪潮將義無反顧并毫不留情地席卷所有產業，集群內部的協作更趨緊密，集團化組建和運作已被一些骨干企業提上議事日程，立足行業、服務行業和以資本為紐帶的中小企業擔保公司籌建工作也已全面啟動。
四是風險管控體系建設得到了企業、協會和當地政府的高度重視，協會和企業在共識、共謀、共建、共享的基礎上加快了出口風險預警平臺和中外專利數據庫建設，政府和協會已開始籌劃編制橫林地板第二個產業發展中期規劃。
五是協會將積極鼓勵和引導集群企業在制度創新、觀念創新、技術創新、市場創新、管理創新上，謀求新突破，實現新跨越。加快構建以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的創新體系，重點是抓好產品創新，產品創新是制造領域尋求生存發展的關鍵所在，因此橫林將鼓勵企業在產品結構、花色品種、表面處理、功能拓展和新材料替代等方面尋求突破。同時要求企業進一步強化財務預算和現金流管理，改進采購和庫存管理，狠抓精益管理，在成本控制、質量管理、供應鏈管理、品牌戰略、營銷管理、投資管理、人力資源開發等諸多方面苦練內功，向“精益管理”要效益。
六是企業將更加注重對市場細分、客戶鎖定工作，目前部分企業已在泰國、馬來西亞、羅馬尼亞等地建立了海外制造工廠，并在美國、加拿大、英國等地建立了國際營銷中心，更加注重對生產的布局和渠道的把控。同時企業更加關注國際性展覽展銷的作用，協會將組織部分企業赴莫斯科、漢諾威、拉斯唯加斯等地組團參展，并將以“潛力?動力?魅力”為主題的第四屆（中國?橫林）國際地板博覽會與第十二屆中國國際地面材料及鋪裝技術展覽會之間展開強強聯合、融會互動，橫林地博會還將通過與中國首部人文圣哲大劇《孔子》的戰略合作，充分展現橫林地板“有朋自遠方來，不亦樂乎”的情懷和“訥于言而敏于行”的魅力，從而進一步提升橫林地板的區域知名度和行業影響力。
七是在“后危機”的時代，中國經濟將實現轉型，內需結構會得到顯著調整，目前中國人均GDP剛過3 000美元，美國4萬美元，日本3萬美元，我國的最終消費率是42%，而發達國家平均最終消費率是70%，也就是說我們還有28%的增長空間。因此，我們將進一步引導會員企業結合國家的新農村建設、山區綜合開發、棚戶區改造工作和城市化進程，積極開發潛力無窮的三、四級市場，擴大農村消費市場，讓農村消費者享用到資源節約型、時尚環保型、經濟實用型的強化木地板，進而改善居住條件，提高生活質量，使廣大農民享受到經濟社會發展成果。
八是協會進一步鼓勵會員企業加大品牌建設力度。“80萬件中國襯衫只能換回一家波音飛機” 成為我國勞動密集型企業在國際貿易中的一個尷尬的寫照，但有時我們卻忽視了事物的另一面，意大利的普拉達（PRADA）的雙肩帆布背包，卻能抵得上中國的一臺長虹34寸大彩電。耐克和可口可樂都屬于競爭最激烈的行業，也屬于勞動密集型的企業，而且他們的工廠遍布世界各地，那么他們是如何取得高額利潤，并且始終保持著行業領先地位的呢？答案就是品牌的力量。因此我們協會將全力以赴地支持企業創建各類品牌，將品牌化戰略全面深入的貫徹下去。在企業自主品牌尚未形成真正強勢的情況下，我們協會仍將一如既往地注重集群區域品牌建設，“中國強化木地板之都”、“中國強化木地板出口基地”、“全國優質強化木地板生產示范區”、“出口地板產業集聚監管示范區”、“江蘇省輕紡產品出口基地”、“江蘇省首批30個重點扶持產業集群”、“江蘇省產業集群品牌培育基地”等諸多榮譽的獲得，使橫林地板在所涉及的出口市場和行業內外形成了良好的口碑效應，為企業鞏固了傳統伙伴，贏得了潛在客戶。今年，我們還將進一步加大區域品牌的創建力度和宣傳廣度，并著手注冊集體品牌，讓廣大中小企業在統一標準、統一模式下開展多渠道運作。隨著溢價效應的不斷提升，最終將形成橫林地板不可模仿或無法替代的行業競爭力。
橫林地板從無到有、從小到大的發展過程，是市場不斷拓展、產能不斷擴張、產業鏈不斷完善、占有率不斷上升、知名度不斷遞增的過程；是各級政府和社會各界不斷扶持、精心培育的過程，也是行業協會服務平臺不斷壯大、職能逐步健全、作用日益發揮的過程；更是行業企業營銷渠道不斷拓展、自主創新不斷加快、自主品牌不斷提升的過程。面對漸行漸遠的金融危機，如何在復雜嚴峻的后危機時代贏得新挑戰、構筑新優勢、實現新跨越，我們借用一首歌《從頭再來》自勉，“昨天所有的榮譽，已變成遙遠的回憶。勤勤苦苦已度過半生，今夜重又走入風雨。我不能隨波浮沉，為了我致愛的親人。再苦再難也要堅強，只為那些期待眼神。心若在夢就在，天地之間還有真愛，看成敗人生豪邁，只不過是從頭再來。”為了我們共同的地板事業和相同的騰飛夢想，我們相信，在地板行業遭遇考驗和面對挑戰的特殊時期，在地板企業尋求方向和樹立信心的關鍵時刻，橫林地板的所有企業一定會與全國地板同仁們并肩作戰，共克時艱，為中國地板行業的可持續發展做出新的、更大的貢獻！
文／沈鳴生
