伴隨地板行業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)如今的地板市場上盡管存在著巨大的市場商機，但不斷涌入的“外來者”正在瓜分著僅有的市場份額。隨著經(jīng)濟一體化進程的逐漸加快,外來企業(yè)涉及地板經(jīng)營范疇已經(jīng)成為常態(tài)化現(xiàn)象，在這種情況下，地板企業(yè)又該如何搶占市場份額呢?

　　經(jīng)濟一體化加劇地板市場份額的瓜分

　　如今，像萬科和恒大等地產(chǎn)公司推出的精裝房，甚至包含活動家具和家電，實現(xiàn)“拎包入住”，同時也完成了上游攔截。建筑和房地產(chǎn)領(lǐng)域進入地板行業(yè)具有資本優(yōu)勢和成熟管理優(yōu)勢，它們牢牢占據(jù)著下游資源，同時完成上游攔截和家居整合，具有全方位的優(yōu)勢，但其難度在于產(chǎn)業(yè)鏈過長。

　　除此以外，IT企業(yè)也在搶占市場份額的過程中。如華為，從信息通路切入，進入泛家居行業(yè)，具有一定的優(yōu)勢，是不可小覷的力量。IT行業(yè)進入家居市場的不足之處是對家居行業(yè)了解不夠深入，所需的與家居相關(guān)的人才也不能夠到位。

　　地板企業(yè)或可打通上下游渠道實現(xiàn)發(fā)展

　　近年來，地板銷售額下滑，地板企業(yè)高管離職等負面消息給地板行業(yè)蒙上了一層暗淡的色彩。地板企業(yè)是整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，一步步走向一體化大型企業(yè)?還是維持現(xiàn)有市場份額，發(fā)展成大型地板企業(yè)?不管最終是何種結(jié)果，有業(yè)內(nèi)人士指出，打通上下游渠道，從活動家居走向定制家居。打通上下游可以是整合上下游渠道，也可以是與上下游產(chǎn)業(yè)鏈合作，同理，走向定制，可以是自身品牌向定制化發(fā)展，也可以是與定制企業(yè)合作。

　　傳統(tǒng)的地板行業(yè)面對侵蝕，不用過度悲觀緊張。地板行業(yè)在未來還有很大的生存空間，人們對于地板的需求是在不斷增加的，即使有競爭，整體地板行業(yè)的市場份額也不會輕易丟失，地板企業(yè)只要積極尋找對策，努力創(chuàng)新發(fā)展自己，還是會發(fā)展的很好的。

　　因此，在當下地板市場上，盡管企業(yè)面臨諸多外來行業(yè)的“威脅”，但地板企業(yè)本身就具有得天獨厚的優(yōu)勢，在渠道建設(shè)等方面，企業(yè)還需充分發(fā)揮主觀能動性，找到適合自身發(fā)展的方向，在渠道建設(shè)等方面多下功夫，才能在激烈的市場競爭中取勝。